Alojamento

calendarerase
calendarerase
| Procurar |

Diretório de Empresas


Publicite Aqui

Visitas

HojeHoje715
Esta SemanaEsta Semana2124
Este MêsEste Mês11327
TOTALTOTAL688401
Statistik created: 2018-08-15T14:59:12+00:00
Marketeer
  • Maioria dos utilizadores ignora publicidade no Facebook

    Quatro em cada cinco utilizadores do Facebook nunca adquiriram um produto ou serviço fruto da publicidade ou comentários presentes na rede social. A conclusão é de uma análise levada a cabo pela Reuters/Ipsos junto de 1032 americanos, que faz notar também que há ainda muito a fazer para transformar uma base de 900 milhões de utilizadores em dinheiro, através da publicidade.

    A análise denunciou que 34% dos utilizadores de Facebook inquiridos estão a passar menos tempo naquela plataforma do que há seis meses, enquanto que 20% estão a passar mais tempo.

    Os números aferidos acentuam as preocupações dos investidores face à capacidade de o Facebook gerar retorno financeiro, o que provocou já um decréscimo do valor das acções da rede social em 29%, desde que deu entrada em bolsa, no mês passado. Esta quebra fez com que o valor de mercado da plataforma de Mark Zuckerbeg diminuísse de 104 mil milhões de dólares (cerca de 83,3 mil milhões de euros) para perto de 74 mil milhões (aproximadamente 59,3 mil milhões de euros).

    Os 900 milhões de utilizadores do Facebook colocam a rede social entre as plataformas de internet mais populares, desafiando mesmo players gigantes da internet como a Google e a Yahoo. Ainda assim, nem todos estão convencidos de que a empresa de Zuckerberg tenha descoberto a fórmula que traduz a sua popularidade num negócio que justifique a sua elevada valorização de mercado.

    Num outro ponto, um estudo de Fevereiro da empresa eMarketer apontou que a publicidade feita através de emails é mais eficaz do que aquela que é feita no Facebook. Como relembra o Público, estas preocupações tornaram-se ainda mais notórias quando, no mês passado, a General Motors – a terceira maior investidora publicitária dos EUA – retirou os anúncios da rede social. O grupo, detentor de marcas como Opel e Chevrolet, investiu 10 milhões de dólares (cerca de 7,86 milhões de euros) no ano passado em publicidade no Facebook, de um orçamento global que, segundo o The Wall Street Journal, se cifrava em 1,8 mil milhões de dólares.

    Recorde-se que no primeiro trimestre deste ano o Facebook tornou público que as receitas provenientes de publicidade tinham diminuído 7,5%, atribuindo o decréscimo a “tendências sazonais” .

    Ainda assim, a rede social escusou-se a comentar os dados da investigação da eMarketer. Optou, antes, por destacar os pontos positivos da sua estratégia publicitária, salientando que empresas como a Nutella tiveram um aumento de vendas de 15%. Outro dos exemplos apontados foi o da cadeia de restaurantes Applebee’s, que voltou ao negócio após começar a anunciar na rede social.



  • Carmen arranca no mercado como bomba de criatividade

    A unidade criativa da Young Network cresceu e saiu da “asa” do grupo de comunicação. Dá pelo nome de Carmen a nova agência de publicidade que arranca hoje no mercado, para trabalhar não só a área publicitária mas também a de branding e de design. “Bombshell Creativity” é a assinatura que espelha o posicionamento da agência. Foi a «experiência na área criativa e a exposição internacional» do departamento criativo da Young Network, a par de uma equipa «experiente e todo-o-terreno» que ditaram a autonomização, como explica à Marketeer João Duarte, CEO do grupo.

     

    Sob a direcção criativa de João Peral, a Carmen actuará com uma equipa de 15 pessoas. A direcção executiva está a cargo de Rita Branco e a de arte nas mãos de Milene Candeias e Cristina França. Luís Miranda é o responsável pela área de copy/texto e Rita Rodrigues é comercial sénior.

    A agência começará por trabalhar o mercado angolano, moçambicano e cabo verdiano, além do português, territórios onde a Young Network tem presença física garantida. Na calha está também o desenvolvimento de projectos para o Leste Europeu e para o Brasil, adianta João Duarte.

    A experiência internacional é, aliás, e como reforça o CEO do grupo Young Network, o grande eixo distintivo da Carmen. De facto, mais de metade do negócio da recém-criada agência é já internacional. Três milhões de euros é quanto a agência espera facturar em 2013, sendo que Portugal será, ainda assim, o mercado mais relevante, respondendo por «quase metade do volume de negócios da agência», avança João Duarte.

    A agência inicia actividade com mais de 10 clientes de trabalho contínuo em carteira. Sem avançar nomes, João Duarte informa que assegurados estão já clientes da área da banca, petrolífera, telecomunicações, seguros, turismo e grande consumo.

    Por revelar ficaram também os investimentos alocados à criação da agência, mas o CEO garantiu que, numa fase inicial, a maior fatia caberá à contratação de elementos para a equipa da Carmen. Fora de portas o investimento está já diluído noutros, anteriormente feitos pelo grupo Young Network, ressalva o responsável.

    Texto de Daniela Domingos



  • Cerveja Estrella Damm entra em Portugal com aposta na tradição

    A marca de cerveja catalã Estrella Damm estreou-se no mercado português pela mão da Sumol+Compal, numa parceria que abrange os próximos cinco anos. Na bagagem, a insígnia promete trazer mais de um século de tradição cervejeira e um portefólio diversificado, que serão os seus principais eixos de diferenciação.

    Estrella Damm (cerveja lager), Bock Damm (lager preta), Voll Damm (dobro do malte), Free Damm (sem álcool) e Estrella Damm Inedit (desenvolvida em parceria com Ferran Adrià, chef do restaurante elBulli, e destinada a restaurantes de luxo) são as cinco variedades que completam o portefólio da marca sediada em Barcelona no mercado português. Apenas a cerveja lager será comercializada na distribuição moderna, enquanto o canal Horeca (hotéis, restaurantes e cafés) irá receber toda a gama. O objectivo da marca passa por vender 20 milhões de litros em cinco anos, alcançando uma quota de mercado de 3,5%.

    Nesse sentido, a parceria com o Grupo Damm serve sobretudo para reforçar o portefólio de cervejas da Sumol+Compal - que alienou recentemente a marca de cerveja Tagus ao grupo espanhol - e consolidar a rede de distribuição da empresa no canal Horeca. Até ao momento, a Sumol+Compal já fechou parcerias com cerca de 1600 clientes deste circuito, num universo de 30 mil clientes directos e indirectos que a empresa possui.

    Esta força na distribuição é, pois, o grande trunfo da Sumol+Compal para implementar a marca no mercado nacional. Em termos de comunicação, o principal activo da Estrella Damm, marca fundada em 1876, será a sua própria experiência, num mercado cada vez mais focado nos territórios do futebol e música. «Mais do que uma nova cerveja é um novo conceito, que assenta na tradição cervejeira e no portefólio», garante Luís Marques, director da divisão de Águas e Cervejas da Sumol+Compal.

    «A tradição é um território que não está ocupado em Portugal», sublinha o responsável, acrescentando que o importante é que a marca, que é «a mais antiga da Península Ibérica» neste segmento e ainda mantém a receita original, tenha «uma história para contar». “Tradição Cervejeira” foi mesmo a assinatura escolhida para o mercado português, embora a marca só comece a comunicar a partir do próximo ano.

    Apesar de se assumir como uma marca premium, a Estrella Damm vê os dois grandes players do mercado, Sagres (detida pela Sociedade Central de Cervejas) e Super Bock (Unicer), como os seus concorrentes reais. «Não somos super premium nem mainstream, mas dizer que os concorrentes são Heineken e Carlsberg, com a pouca expressão que eles têm no mercado [português], seria muito limitativo», conclui Luís Marques.

    Texto de Daniel Almeida



  • Disney quer banir publicidade à comida de plástico

    Em nome do combate à obesidade infantil, a Walt Disney anunciou hoje que pretende excluir dos seus programas de televisão, rádio e das suas páginas online todos os anúncios à chamada “junk food” (“comida de plástico”). A empresa pretende adoptar novos padrões de nutrição a partir de 2015, para restringir a colocação de anúncios a comida e bebidas que sejam destinados a menores de 12 anos.

    As novas regras seguirão algumas directrizes como a promoção da fruta e vegetais, a imposição de limites às calorias dos produtos e a diminuição de gordura saturada, sal e açúcar, mas não poderão ser implementadas antes de 2015 devido aos contratos de publicidade em vigor, informa empresa em comunicado citado pela agência Bloomberg.

    Para já, a Disney, que detém estúdios de cinema, parques temáticos, estações de rádio e até a estação televisiva norte-americana ABC, adianta apenas algumas das regras que pretende adoptar. Os cereais anunciados não poderão, por exemplo, ter mais do que 130 calorias ou 10 gramas de açucar por porção individual. E revelou ainda que até ao final do ano, os produtos que correspondam aos padrões da companhia vão passar a apresentar um “selo Mickey”.

    O plano foi hoje anunciado numa conferência realizada em Washington que juntou Bob Iger, presidente executivo da Disney, e Michelle Obama, primeira-dama dos Estados Unidos, que lidera a campanha contra a obesidade infantil “LeT's Move”.

    De acordo com Bob Iger, o novo plano – que alarga as regras definidas pela empresa em 2006 – é «uma vitória para nós [Disney], para as empresas alimentares, e uma grande vitória para as famílias». Apesar de admitir que «muitos» dos produtos actualmente anunciados pelas empresas não são saudáveis para as crianças, o responsável expressou a vontade de «trabalhar com essas companhias para que possam continuar a anunciar nos nossos programas produtos que sejam nutritivos e que cumpram as nossas exigências».

    A Disney «percebeu que o que é bom para as crianças também pode ser bom para o negócio», aplaudiu Michelle Obama. A primeira-dama lamentou ainda que as crianças «sejam constantemente bombardeadas com mensagens sofisticadas», que as atraem para produtos que nem sempres são saudáveis. De acordo com a Bloomberg, estima-se que todos os anos as empresas alimentares gastem cerca de 1,6 mil milhões de dólares (cerca de 1,29 mil milhões de euros) em anúncios para impactar crianças abaixo dos 12 anos de idade.



  • Young & Rubicam e DNA criam para a ModaLisboa

    A campanha de comunicação da 39ª edição da Lisboa Fashion Week será, pela primeira vez, assinada pela agência de publicidade Young & Rubicam (Y&R) e pela DNA - Design New Approach, que pertence à network Y&R Brands, no âmbito de uma parceria firmada com a Associação ModaLisboa.

    A campanha publicitária irá arrancar em imprensa no mês de Agosto, enquanto um spot televisivo irá para o ar em Outubro.

    A próxima edição da ModaLisboa terá lugar no Pátio da Galé entre 11 e 14 de Outubro, e irá apresentar as colecções dos principais criadores da moda nacional para o Verão 2013.



  • Aeroporto de Lisboa tem nova área comercial

    st7_6515Foi inaugurada, na zona restrita de Partidas do Terminal 1 do Aeroporto de Lisboa, a primeira fase da nova área de retalho. Ermenegildo Zegna, Salvatore Ferragamo, Burberry e BeTrend.store (que contempla as marcas Armani Jeans, Guess, Furla, Michael Kors, Mandarina Duck e DKNY) são algumas das marcas que os passageiros poderão encontrar agora naquela área. Também a Lacoste se encontra ali presente, a par da joalharia H. Stern. Para as próximas semanas estão previstas as aberturas das lojas Ralph Lauren e Montblanc.

    Paralelamente, o Aeroporto de Lisboa apresenta agora um conceito de walk-through, sob a sigla Just for Travellers - Duty Free Store. A inspiração para esta disposição partiu de aeroportos como o de Singapura, revela à Marketeer Luís Rodolfo, director de Retalho da ANA Aeroportos, empresa responsável pela gestão exploração e desenvolvimento do Aeroporto de Lisboa. Esta loja reúne ofertas em áreas como perfumaria, cosmética, bebidas, chocolates e toda uma área de artigos regionais portugueses, intitulada Taste Portugal.

    Às marcas Dior, Lancôme, Emporio Armani e Chanel, juntam-se agora nomes como MAC, Kiehl's, Body Shop, Sisley e Armani Cosmetics, que colocam beauty advisors ao dispôr dos passageiros. De destacar a aposta da Just for Travellers - Duty Free Store em novas tecnologias, com o investimento em tablets em diferentes áreas, que procuram cumprir uma função didáctica, com a história dos artigos em causa, a forma como devem ser consumidos, entre outras informações. Na área de perfumaria, por exemplo, estes suportes ajudam o passageiro a escolher o seu perfume, consoante os seus gostos, signos, tipos de aroma.

    A ANA- Aeroportos de Portugal tem vindo a investir na melhoria constante e modernização do Aeroporto de Lisboa, tendo em conta que as receitas das actividades não aeronáuticas, como é o caso do Retalho, contribuem para a manutenção das taxas aeroportuárias e, consequentemente, para a competitividade dos aeroportos nacionais. De referir que o negócio da não aviação representa cerca de 35% do total do negócio aeroportuário.

    As novas áreas comerciais do aeroporto contam com assinatura da Broadway Malyan, empresa internacional de arquitectura, urbanismo e design , a cargo da qual ficou o projecto de arquitectura, design de interiores e retail planning.

    A extensão do negócio de retalho da ANA no Aeroporto de Lisboa não ficará, no entanto, por aqui. Até ao final do ano serão inaugurados cerca de 30 espaços comerciais, podendo a área comercial corresponder, em 2013, a uma dimensão total de nove mil metros quadrados.

    De destacar a inauguração, em data ainda a definir, da Loja Portugal, um espaço de 400m2 onde serão dedicadas áreas ao Artesanato, Design, Moda, Cultura e Sabores nacionais. Pandora, Swarovski, Springfield, Women'Secret, Accessorize, L'Occitane, Starbucks, Porshe Design, Godiva, Neuhaus, Lanidor e Fauchon são outras das aberturas que se encontram na calha.

    Estas renovadas abordagens vêm responder ao indicador "emoção por m2", criado pela ANA Aeroportos, que se traduz na capacidade de envolver, entreter, ensinar e surpreender os consumidores com renovados conceitos/produtos e serviços exclusivos do aeroporto.

    Planos que resultam de uma estratégia com objectivos traçados para 2016, no âmbito do qual a ANA pretende atingir os 75 milhões de euros em receitas de retalho.



  • 40% dos filmes dos EUA usam produtos Apple

    Produtos AppleEm 2011, os produtos da Apple apareceram em 17 dos 40 filmes que arrecadaram o primeiro lugar nas bilheteiras norte-americanas, o que equivale a 42,5% das produções.

    Como destaca o Blue Bus, o resultado rendeu à marca, pelo segundo ano consecutivo, o prémio de "Overall Product Placement", no âmbito dos Brandcameo Awards. Em segundo lugar ex-aequo ficaram a Dell, a Chevrolet e a Ford, que apareceram em 22,5% dos filmes mais vistos. Já em terceiro surgiram a Cadillac, a Coca-Cola e a Mercedes-Benz, com 17,5%.

    De acordo com o mesmo meio, entre 2001 e 2011 a Apple apareceu em mais de 1/3 dos filmes mais vistos nos cinemas do mercado americano. Só em 2012, e ainda que estejamos no início do ano, a marca já apareceu em 50% das produções campeãs de bilheteira.



  • BrandCook assina #reconquista do Benfica

    A vontade do Sport Lisboa e Benfica em voltar a conquistar o título de campeão nacional foi expressa na campanha #reconquista, cujo conceito foi desenvolvido pela BrandCook.

    A campanha vinca que este é “o momento de reagrupar, realinhar, reorganizar, recomeçar, é o momento de #reconquistar”, de acordo com um comunicado da agência.

    «Este é o momento das marcas desportivas. Nos últimos anos temos assistido a um forte crescimento da importância do desporto, nomeadamente do futebol, na comunicação. Para a BrandCook é muito estimulante fazer parte deste movimento com o trabalho de construção que temos desenvolvido com a marca Benfica», afirma Alexandre Costa, Creative Director e Partner da BrandCook.

    Para este conceito foi criada uma família gráfica: “the upper” que nas suas várias expressões vai construir um universo visual durante toda a época desportiva.



  • Super Bock reúne adepta com o Sporting

    Super Bock reuniu uma adepta com o Sporting Clube de Portugal, que não visitava o estádio há mais de seis décadas, levando-a à apresentação do plantel do clube ao sócios, uma iniciativa que integra a activação Super Adeptos.

    Assente no conceito "Nunca é tarde para voltar", foi apresentada a história de uma adepta com 90 anos que regressou ao estádio 62 anos após a sua primeira e única visita. No estádio, durante o aquecimento, foi apresentado o vídeo com a história de Madalena Meireles de Sousa e, no final, a protagonista surgiu no relvado, acompanhada pela sua família.

    A acção contou com o conceito criativo da dJomba, tendo a agência produzido, também, o vídeo exibido. Veja o resultado desta iniciativa.



  • Campanha pela segurança na Internet chega às praias

    Até ao final do mês, o Centro Internet Segura vai estar presente em diferentes praias de Cascais, Sintra e Torres Vedras para distribuir brindes e promover a utilização da internet de uma forma saudável e segura.

    “Keep it Cool” é o mote da campanha de Verão do Centro Internet Segura, que tem como objectivo dar a conhecer a Linha Internet Segura, um serviço gratuito e disponível através do número 800 21 90 90. “A privacidade, as dependências ou o sexting são alguns dos temas sobre os quais a campanha pretende informar e sensibilizar a população para a adopção de comportamentos mais responsáveis, não apenas nos momentos de partilha das férias de Verão mas durante todo o ano”, explica a entidade em nota de imprensa.

    Como parte desta campanha, nos próximos dias, o Centro Internet Segura irá ainda lançar um conjunto de dicas através das suas páginas de Facebook e Instagram, com a hashtag #KeepITcool2018.

    O Centro Internet Segura é constituído por um consórcio coordenado pela FCT – Fundação para a Ciência e a Tecnologia e do qual fazem parte a DGE - Direcção-Geral da Educação do Ministério da Educação, o IPDJ - Instituto Português do Desporto e Juventude, a Fundação PT e a Microsoft Portugal.



  • Microinfluencers: Quem são eles?

    sanjuan

    Texto de Catarina Sanjuan, directora da agência de comunicação Canela PR Lisboa

    São cada vez mais as marcas que apostam nos microinfluencers, uma variante do marketing com influencers que se tornou numa das tendências mais proeminentes das relações públicas em 2018. Mas, quem são exactamente os microinfluencers? O que os diferencia de um influencer ou uma celebridade? E acima de tudo... como é que se trabalha com eles?

    Os influencers não são todos iguais

    Em primeiro lugar, é conveniente ter bem presente as diferenças entre os diversos tipos de influencers:

    ·        Celebridade (>100.000 followers): é uma pessoa famosa dentro e fora das redes sociais, capaz de influenciar qualquer área sobre a qual é pronunciada. As suas dicas e recomendações atingem inúmeras pessoas; O tamanho da sua comunidade é a sua melhor arma; ·        Macro influencer (10.000-100.000 followers): é famoso nas redes sociais, mas nem sempre fora delas. Conta com uma grande comunidade de seguidores sob os quais tem influência, no entanto não mantém uma relação personalizada com os mesmos; ·        Influencer (5.000-10.000 followers): esse tipo de perfil tem uma comunidade importante nas redes sociais, cujo tamanho permite que mantenha um relacionamento próximo com os seus seguidores e faça recomendações de forma personalizada; ·        Microinfluencer (<5.000 followers): é alguém que tem alguma popularidade nas redes sociais, mantém um relacionamento próximo com os seus seguidores e também é um especialista ou tem credibilidade em certo assunto, o que lhe permite influenciar a favor de determinada marca.

    Nesse sentido, os microinfluencers destacam-se por abordarem públicos ou nichos muito específicos, nos quais possuem comunidades pequenas, mas altamente fiéis e activas. Essa proximidade faz com que eles cuidem mais dos conteúdos que partilham e do relacionamento com os seus seguidores.

    Portanto, as recomendações dos microinfluencers embora não tenham a notoriedade que tem uma celebridade ou um macroinfluencer, podem ser realmente mais eficazes. Por exemplo, segundo um estudo da consultora especializada Markerly, os Instagramers com menos de mil seguidores recebem 8% de “Likes” nas suas publicações, em comparação com 1,6% das contas com mais de 10 milhões de seguidores, e têm 13 vezes mais sucesso nos comentários. Deste modo, uma infografia da ExpertVoice, uma outra consultora do sector, observa que os microinfluencers alcançam 22% mais de conversões do que qualquer outra categoria de influencers. Em suma, é muito mais provável que um microinfluencer apareça nas cronologias das redes sociais e a sua opinião tenha mais peso do que muitos outros influencers, embora a sua comunidade seja menor.

    Como trabalhar com os microinfluencers?

    A esta maior proximidade, relevância e influência, acrescenta-se o facto de que os microinfluencers cobram muito menos do que uma celebridade para apoiar uma campanha. Isso significa que cada vez mais marcas optam por apostar o seu orçamento nos microinfluencers do que nos macroinfluencers, que pode não ser tão influente quanto promete.

    Mas…como gerir uma campanha com microinfluencers? Estes são os passos básicos:

    1.      Desenho da campanha - O primeiro passo é definir o público-alvo que quer alcançar, as mensagens que quer transmitir e os canais que usará para alcançá-lo;

    2.      Selecionar os microinfluencers - Procure por perfis que estejam bem posicionados no seu nicho, tenham uma comunidade activa e estejam dispostos a colaborar com as marcas; 3.      Acordar a colaboração - O que oferecerá aos microinfluencers em troca da sua ajuda? O dinheiro nem sempre é necessário: podem ser amostras, presentes, convites, etc; 4.      Desenvolver os materiais - Colabore com o microinfluencer para criar os materiais necessários à campanha. O que funciona melhor é o vídeo e o conteúdo visual; 5.      Lançamento da campanha - É importante que acompanhe o microinfluencer durante todo o processo e esteja atento para reagir aos imprevistos através das R.P em tempo real; 6.      Meça os resultados - Como em qualquer ação de marketing, a medição é essencial para saber se a campanha funciona (tráfego, menções, engagement,etc.).

    Os microinfluencers são uma excelente estratégia de marketing e a parte boa disto é que existem milhares de perfis e muitos estão ao alcance de qualquer orçamento: bloguers, instagrammers, youtubers, tweeters...entre tantos outros.



  • Luís Silva Dias eleito CEO da FCB International

    Luís Silva Dias foi apontado como novo CEO da FCB International, tendo agora a seu cargo a direcção criativa para mais de 50 países.

    O responsável, que ocupava o cargo de Chief Creative Officer do grupo desde 2014, substitui Sébastien Desclée, que ruma à FuelContent, a área de produção de conteúdos da FCB International.

    «Esta é, acima de tudo, uma oportunidade de influenciar a partir da criatividade e da inovação. Independentemente da evolução do mercado, não nos podemos esquecer de que somos uma indústria especializada, de valor agregado. Não somos um serviço comoditizado – somos o que fazemos, criamos um produto que aumenta o negócios e o valor dos nossos clientes – e, portanto, é isso que determina o nosso negócio. Esse será o meu foco e o desafio que irei partilhar com nosso incrível talento de todo o mundo», afirma Luís Silva Dias.

    O novo CEO da FCB International integrou o grupo em 2000, quando rumou à FCB Lisboa. Terá, agora, a seu cargo mais de dois mil colaboradores.



Font changer Font changer Font changer
Portuguese English French German Spanish

Atualidade

Publicite Aqui

Webfeel